مدیران ارشد به عنوان نیروی پیشران هر مجموعه، همان کارگردانان هدایتگری هستند که سایر اجزای سازمان در سایه رهبری هوشمندانه آنها می‌توانند بهترین نقش خود را ایفا کنند؛ همزمان که در پشت صحنه استراتژی‌ها و سیاستگذاری‌ها را تدوین می‌کنند، در پیشانی و خط مقدم مجموعه تحت هدایت خود نیز حاضر می‌شوند تا با تزریق امید و انگیزه، روحیه کار جمعی برای نیل به اهداف و چشم‌اندازها را ارتقا دهند.
به ویژه در شرکت‌های حوزه کسب و کار و مشخصا در صنعت نفت و گاز، نقش حیاتی مدیران با مسئولیت‌های گسترده‌ای رو به روست. جهت‌گیری استراتژیک و تصمیم‌گیری‌های کلان، مدیریت منابع، انعطاف و هماهنگی با تغییرات فناوری و فشارهای زیست محیطی و ایجاد تعادل در منافع ذینفعان تنها بخشی از پیچیدگی‌های مدیریت و سکانداری در صنعت جهانی نفت است.
شرکت طراحی و ساختمان نفت در طول عمر سی و چند ساله خود این شانس را داشته که از هدایت مدیران کارآمد و دلسوزی برخوردار باشد که بی‌تردید سرمایه امروز این مجموعه مرهون رهبری داهیانه و هدف‌گذاری‌های دقیق آنهاست.
در میان آنها مهندس حمیدرضا جوادی به عنوان یکی از خوشنام‌ترین مدیران صنعت نفت و گاز در کشور، سال گذشته پس از چهار سال، برای دومین بار در رأس شرکت طراحی و ساختمان نفت حاضر شد تا شرکت خوش‌سابقه طراحی و ساختمان نفت را در مسیر رشد و اعتلایی بیش از پیش، راهبری و مدیریت کند.
گذشته از تجربه غنی و کارنامه‌ای موفق در صنعت نفت، آشنایی قبلی ایشان با چالش‌ها، فرصت‌ها و زوایای تاریک و روشن مجموعه ODCC، فرصتی ارزشمند برای تحقق برنامه‌های توسعه‌ای شرکت طراحی و ساختمان نفت و خلق فرصت‌های تازه است.
آنچه می‌خوانید گفت‌وگویی است با مهندس حمیدرضا جوادی که با مروری بر دستاوردهای سال گذشته و برنامه‌ها و رویکردهای سال 1404، می‌تواند تصویری روشن از مسیر پیش رویODCC و نگاه مدیریتی ایشان ترسیم کند.

جناب مهندس جوادی در سالی که گذشت، مجموعه ODCC به ویژه با توجه به سیاست مدیریتی جدیدی که شما وارد شرکت کردید، چه دستاوردهایی داشت؟
 به دلیل اینکه چندین سال پیش افتخار حضور در شرکت را داشتم، در واقع یک آشنایی قبلی نسبت به مجموعه، همکاران و فضای کسب و کار شرکت نیز داشتم. به همین دلیل طی حضور دوباره‌ام در شرکت، به رفع چالش‌هایی که از قبل می‌دانستم وجود دارد و اصولا چالش‌هایی که به فضای کسب و کار شرکت‌های این چنینی برمی‌گردد، فکر کرده بودم و برای حل این موضوعات دو محور اساسی را شناسایی کردم که فکر می‌کنم در این چند ماه گذشته تا حدی با کمک همه همکارانم بر آنها فائق آمدیم.
این دو موضوع، یکی مسئله نیروی انسانی شرکت بود. طبیعتاً در شرکت‌هایی از این دست یعنی شرکت‌هایی که با دانش فنی سر و کار دارند و عمده‌ترین سرمایه آنها، سرمایه انسانی است، حفظ و ارتقای نیروی انسانی از موضوعات بسیار مهم است. در این خصوص برنامه‌هایی را داشتم و با پلنی که طراحی کرده بودم، وارد شرکت شدم. بر اساس همان برنامه، سعی کردم در ماه‌های گذشته تغییراتی را در این حوزه ایجاد کنم که ان‌شاءالله در ماه‌های پیش رو ثمراتش بیشتر به چشم می‌آید.
مسئله بعدی این بود که شرکت طراحی و ساختمان نفت، مجموعه‌ای است که کسب و کار اصلی‌اش در حیطه صنعت پالایشی کشور است. با توجه به محدودیت‌هایی که به لحاظ گستره و تنوع کاری در این حوزه وجود دارد، فکر کردم که شاید حضور در حیطه‌های جدیدتر و در واقع زمینه‌های کاری جدیدتر برای چشم‌انداز آینده شرکت کمک‌کننده باشد.

 این زمینه‌های کاری جدیدتر، دقیقا در چه حوزه‌هایی هستند و چه پروژه‌هایی طی چند ماه اخیر در ارتباط با آنها کلید خورده است؟
 دو موردی که از همه شاخص‌تر هستند، یکی توسعه میادین نفت و گاز است. البته در شرکت طراحی و ساختمان نفت سابقه حضور در چنین پروژه‌هایی وجود داشت ولی در ماه‌های اخیر با برنامه‌ریزی‌هایی که انجام شد، بعد از سال‌ها شرکت در پروژه‌هایی برنده شد که پروژه‌های توسعه میدان بودند و این یکی از همان حوزه‌های جدیدی است که شرکت ODCC در آنها حاضر شده است.
همینطور برای ورود شرکت به حیطه انرژی‌های نوین در ماه‌های اخیر برنامه‌ریزی شده است. در این خصوص اگر بخواهم توضیح بدهم، باید بگویم که بحران انرژی که طی سال‌های گذشته گریبان‌گیر کشور شده، ایجاد مشکلاتی ایجاد کرده که به هر حال همه ما به نحوی با آنها مواجه بوده‌ایم.
با توجه به این وضعیت، انجام پروژه‌های مرتبط با انرژی‌های خورشیدی در بعضی از پالایشگاه‌هایی که شرکت طراحی و ساختمان نفت در آنها حضور دارد، تعریف شده است. این موضوعی است که قبل‌تر در شرکت به صورت مشخص حرکتی به سوی آن نشده بود و یکی از برنامه‌ریزی‌هایی که کردم، کار کردن برای حضور در انجام پروژه‌های خورشیدی است.

 آیا هدف‌گذاری مشخصی هم صورت گرفته که شرکت در این زمینه قرار هست چه مسیری را طی کند و به چه چشم‌اندازی برسد؟
 بله؛ برای این منظور هدف‌گذاری شده که دانش فنی طراحی و ساخت خورشیدی مشخصاً در شرکت قابل انجام بشود و ما بتوانیم در چنین پروژه‌هایی که حالا در بخش‌های مختلف کشور، بخش‌های نیروگاهی و پالایشگاهی و شاید حتی بخش‌های خانگی تعریف می‌شوند، حضور پیدا کنیم.
در گام بعدی، شاید بتوانیم این دانش را در شرکت بومی کرده و به عنوان یک برند در این زمینه خودمان را مطرح کنیم.

کدام پروژه‌های کلیدی شرکت امسال به سرانجام رسیدند و در سطح کلان این پروژه‌ها چه تاثیری بر صنعت نفت و گاز کشور دارند؟
شرکت طراحی و ساختمان نفت به وسیله جایگاهش در سطح پالایشی، پروژه‌های مهمی را در دست انجام داشته و دارد که طبیعتاً طی سال بعضی از این پروژه‌ها به انتها می‌رسند یا به مراحل اجرایی نزدیک می‌شوند؛ مثل پروژه پالایشگاهی اصفهان یا پروژه‌های پالایشگاه‌های تبریز و شیراز.
یکی از مهمترین این پروژه‌ها، پروژه طرح توسعه پالایشگاه آبادان است. فاز دو این پروژه شامل دو بخش بود که بخش اول آن بحمدالله بعد از چند سال کار سخت و سنگین در سال جاری به سرانجام رسید و اثر مهمی که بر صنعت انرژی کشور داشت، اضافه کردن حدود ۷ میلیون لیتر گازوئیل با کیفیت به زنجیره سوخت کشور بود.

با توجه به اینکه تکنولوژی‌های نوین خیلی سریع دارند در همه حوزه‌ها و کسب و کارها توسعه پیدا می‌کنند، آیا برنامه‌ای برای بهره‌مندی از این دست تکنولوژی‌ها در مجموعه ODCC دارید؟
 بله؛ در سال‌های اخیر در خصوص تکنولوژی‌های جدید و مشخصا هوش مصنوعی صحبت‌های زیادی در حوزه‌های مختلف از حیطه سرگرمی گرفته تا بخش‌های نظامی، تحقیقاتی و دانشگاهی شنیده می‌شود و طبیعتاً فکر می‌کنم این موضوع هوش مصنوعی و تکنولوژی‌های نوین در شرکت‌هایی مثل ما که کار اجرایی و مهندسی انجام می‌دهند نیز بسیار می‌تواند تاثیرگذار باشد.
ما در واحد R&D شرکت برنامه‌ریزی کردیم که به طور مشخص در این خصوص کار بشود و این برنامه‌ریزی صورت بگیرد که ما بتوانیم به واسطه حضورمان در پروژه‌های پالایشگاهی، هوش مصنوعی را در کارهای اجرایی پالایشی پیاده‌سازی کنیم.

در مورد توسعه فعالیت‌های شرکت در سطح بین‌المللی آیا برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری خاصی صورت گرفته است؟
حضور در عرصه بین‌المللی بسیار مهم هست. برای نمونه پیمانکاری در کشورهای دیگر به ارزآوری و تامین منابع مالی کمک می‌کند و همینطور منجر به وسعت گستره ارتباطی شرکت می‌شود.
در واقع ارتباط با کشورهای دیگر در خصوص پروژه‌های پیمانکاری، با توجه به اینکه شرکت در پروژه‌های اجرایی مختلفی در کشور درگیر هست، این امکان را به شرکت می‌دهد که هم بتواند از دانش فنی که در کشورهای دیگر در پروژه‌های بین‌المللی جاری است، در پروژه‌های داخلی کشور استفاده کند و همینطور این امکان را ایجاد می‌کند که توانایی فنی و دانش فنی ارزشمندی که طی این سال‌ها در شرکت جمع‌آوری شده بتواند در جاهای دیگر و بیرون مرزها نیز استفاده شود و نهایتا باعث ارتقای شرکت بشود.
با همین نگاه، ما در این ماه‌های اخیر به صورت خیلی متمرکز جلساتی را داشتیم با چند شرکت که امکان همکاری با آنها وجود داشت و الحمدالله توانستیم تفاهم‌نامه‌هایی را امضا نمودیم و امید بسیار داریم که این موضوعات صرفا در حد تفاهم باقی نمانند و به قرارداد ختم شوند. با توجه به اهمیت این موضوع به محض نهایی شدن این قراردادها، حتما خبرش را اعلام خواهم کرد.

 در خصوص اهداف و برنامه‌های کلیدی که برای سال 1404 در دستور کار دارید نیز توضیح بفرمایید.
در وهله اول انتظار داریم برنامه‌هایی که طی ماه‌های گذشته شروع کرده‌ایم را در سال پیش رو با قوت دنبال کنیم. از دو منظر می‌توانم به این برنامه‌ها اشاره کنم؛ یک منظری که بسیار برای خود من مهم هست، بحث منابع انسانی و در حقیقت توسعه، نگهداشت و ارتقای نیروی انسانی در شرکت به لحاظ مهارت فردی و توانایی‌هایی است که دارند. همچنین از جهت امکانات و شرایط کاری که برای نیروی انسانی مجموعه مهیا می‌شود.
این موضوعی است که بسیار مهم است و فکر می‌کنم در سال آینده و سال‌های پیش رو به یکی از چالش‌های اصلی شرکت‌هایی مانند شرکت طراحی و ساختمان نفت تبدیل شود و ما برای اینکه بتوانیم از این چالش پیشگیری کنیم و در این زمینه رشد کنیم، به جد در حال برنامه‌ریزی هستیم تا بحث ارتقای جایگاه نیروی انسانی عملی و محقق شود.
موضوع دومی که به طور موازی بسیار مهم هست، بحث ایجاد فضای کاری و فضای کسب و کار در شرکت است؛ با توجه به اینکه شرکت یک شرکت پیمانکاری حساب می‌شود و نیاز به پروژه‌های جدید دارد و با توجه به حجم نیروی انسانی و همچنین گستره نیروی انسانی که در شهرهای مختلف کشور پراکنده هستند، این تعریف و حضور در پروژه‌های مختلف قطعاً بسیار مهم هست. بنابراین این موضوع را به صورت کامل در دستور کار دارم.
گروه‌های مختلفی روی این موضوع کار می‌کنند. شناسایی بازارهای کاری جدید، گسترش بازارهای موجود و پروژه‌هایی که در آنها حضور داریم و رایزنی با کارفرماها برای ارتقای فعالیت شرکت در حیطه‌های مربوطه، فعالیت‌هایی است واحد توسعه بازار برای سال ۱۴۰۴ مد نظر دارد و همینطور که اشاره کردم امکان حضور در بازارهای بین‌المللی هم بسیار مهم هست و امیدوارم امسال شاهد به سرانجام‌ رسیدن حداقل یک پروژه بین‌المللی در شرکت باشیم.

 آقای مهندس به موضوع منابع انسانی اشاره کردید؛ در توجه و حساسیتی که روی مسئله نیروی انسانی دارید، چقدر جذب استعدادهای جوان برای شما مهم است؟
شرکت ODCC در حقیقت ظرفیت بزرگی برای استفاده از نیروهای فنی و مهندسی‌ای دارد که در دانشگاه‌های باکیفیت کشور تحصیل و رشد کرده‌اند. در واقع این ظرفیت در شرکت وجود دارد که ما این نیروهای متخصص و نخبه‌ای را که از دانشگاه فارغ‌التحصیل می‌شوند جذب کنیم. این بسیار کمک می‌کند به افزایش و به روز شدن دانش فنی در شرکت و همچنین نوزایی و شادابی مجموعه.
به این منظور با دانشگاه‌های مهندسی مختلفی مذاکره کردیم تا این فضا ایجاد شود که نیروهای جوانی که از دانشگاه‌ها فارغ‌التحصیل می‌شوند یا بعضا در مقاطع بالاتر در حال تحصیل هستند، در شرکت حضور پیدا کنند تا هم آنها انگیزه و انرژی بیشتری برای کار پیدا کنند و هم شرکت از پویایی و انرژی این جریان جوان بهره‌مند شود.

 سال 1403 رو به پایان است. در خلال این تحویل سال، چه توصیه‌ای برای کارکنان شرکت دارید برای اینکه سال جدید را با انگیزه و انرژی بیشتری شروع کنند؟
همانطور که عرض کردم، مهمترین سرمایه شرکت، همکاران من هستند و تلاش و همراهی‌ آنها در فرایندهای شرکت هر چقدر که باعث رشد مجموعه و ثمراتی ارزشمند برای کشور شود، به همان نسبت امکانات و شرایط مطلوب برای خودشان نیز فراهم خواهد کرد.
در واقع نگاه من به نیروی انسانی و به همکارانم، یک نگاه کاملا دو طرفه است و بر همین اساس، چه در جلسات عمومی و چه در جلساتی که به صورت خصوصی و چهره به چهره داشته‌ام، از آنها خواسته‌ام که تلاششان را بیشتر کنند. ماحصل این تلاش کاملاً به خودشان برمی‌گردد و انرژی‌ای که در شرکت می‌گذارند، در زندگی خودشان هم جاری می‎شود و این انتظار را در سال جدید دارم که بعد از تعطیلات با یک حال خوب با یک انرژی مضاعف در شرکت حاضر شوند؛ چراکه کارهای بسیار مهمی پیش رو داریم.

 اگه بخواهید یه ویژگی یا المان از فرهنگ نوروز را وارد فرهنگ سازمانی شرکت بکنید، آن ویژگی یا نماد، کدام است؟
در خصوص نوروز و سوالی که شما کردید من دوست دارم به یک نماد خاص اشاره بکنم. سفره در فرهنگ ایرانی یک مفهوم بسیار مهم و چه بسا یکی از کهن‌ترین مفاهیم است. در هر فرهنگی، سفره نمادی از دور هم جمع شدن هست. در آیین نوروزی، ما سفره‌ای می‌گسترانیم و در آن نمادهای مختلفی را گِرد می‌آوریم و دور این سفره جمع می‌شویم.
در واقع در فرهنگ ما، سفره همیشه نمادی از دور هم جمع شدن خانواده‌ها و نفرات است؛ به ویژه در زمان سال نو که یکی از مهمترین لحظه‌های هر خانواده است. در آن سفره هر کس به فراخور اعتقاداتش نمادهایی از سنت اسلامی و ایرانی قرار می‌دهد و در واقع آن کثرت آیتم‌ها در درون سفره به وحدت می‌رسند.
کارکرد سفره برای شکل دادن وحدت میان آن آیتم‌ها، به نظرم بسیار جالب است و می‌خواهم جواب شما را با این نماد بدهم؛ به این معنا که شرکت طراحی و ساختمان نفت را مجموعه‌ای از دوستان و همکاران مختلف با عقاید، سلیقه‌ها و فرهنگ‌های متنوع ببینیم که در یک مجموعه واحد به نام شرکت طراحی و ساختمان نفت دور هم قرار گرفته‌ایم و کار می‌کنیم و مطمئناً اگر آن مفهوم و کارکرد سفره را که در فرهنگمان است وارد فرهنگ سازمانی شرکت بکنیم، آن وحدت و همکاری مورد نظر اتفاق می‌افتد و می‌تواند ثمرات بسیار بزرگی در سال‌های پیش رو رقم بزند.

بسیار ممنونم از شما بابت وقتی که در اختیار روابط عمومی شرکت قرار دادید. در پایان اگر نکته‌ای باقی مانده که ضروری می‌دانید طرح شود، بفرمایید.
من هم ممنونم از شما و امیدوارم سال جدید این مجال را برای همه ما ایجاد کند که هم برای خودمان و هم در شرکت برای کشور عزیزمان قدم‌های بزرگ و مهمی را برداریم.